严格管理  从院长做起

2017年1月9日晚上10点，娄底市第三人民医院袁永集拿着CT申请单和门诊交费发票，带领其亲哥哥来到放射科做头颅CT检查，工作人员对院长亲自交费，不利用职务之便侵占医院利益，以身作则，严格管理，从自身做起，在医院传为佳话。

袁永集同志自担任院长以来，狠抓收费管理，出台“五不准规定”（不准私自收费、不准少收费、不准多收费、不准漏收费、不准做人情检查和治疗）和严格的处罚措施，定期对全院医技科室进行收费督查，防止收费的“跑冒滴漏”现象；严格执行“八项规定”，压缩一切管理费用，制定了严格的接待费、车辆管理及费用控制管理规定；同时要求职能科室管理人员特别是院领导充分发挥各自的技术专长，规定了每月坐门诊天数和手术台次；严格控制非临床医技人员和管理人员，硬性规定退休不补员。

所有规定出台后，对自己做出了严格的要求，从不越雷池一步，凡要求员工不做的，首先自己不做，凡要求员工做到的，首先自己做到。自己的直系亲属来院就医均主动按规定交费，所有接待任务均安排在内部食堂就餐，公务用车紧张时，主动私车公用，每周1天门诊雷打不动，每年完成点名和高难度手术近100台次，非临床医技人员和管理人员比例仅为12%。

严格管理从自身做起，既树立了良好形象，又树立了威信，更创造了良好效益，6台车的费用相比2015年又下降了4万元，接待费下降了6万元，面对医保基金、工保基金延期支付，资金回笼缺口大，不等、不靠、不向银行贷款，着眼内部挖潜，节约每1度电、每1滴水和每1分钱，调结构、稳增长，保证了医院正常运转、职工待遇不下降和良性发展，2016年投入800万元完成了精神病医院主体工程、新购置高清腹腔镜、输尿管软镜、快速病理切片机和四台血透机等先进诊疗设备。（黄建新）